拍拍剑指淘宝,一场无关大局的战争打响,但C2C逐渐成为过去式的大背景下,这场战争注定实力悬殊过大

腾讯拍拍变成京东拍拍后,昨天的一场大型发布会正式宣布了新拍拍网上线;京东融资功臣、新拍拍总裁蒉莺春娴熟地背着事先准备的台词畅谈C2C理想,原银泰网CEO、现拍拍网运营副总裁林琛卖力地解说新拍拍网的不同之处,京东集团老大刘强东、CMO蓝烨等京东高管到处撑腰也给足了新拍拍团队面子。

京东旗下的拍拍网一切都为突出新:全新的团队,全新的Logo,全新的网站布局;一切为了突出与淘宝网的不同:流量分配要更合理,减少商家的营销成本;用户不应该只是平台的,要给到商家;要建立有序竞争,杜绝假货。从宣传来看,新拍拍剑指淘宝网!

确实,淘宝网极其恶劣的生态使广大商家苦不堪言;新拍拍抓住淘宝网的弱点往死里打,在公关层面能做出声势,在实际层面也确实能给一部分卖家带来希望。垄断带来霸权,C2C市场多一个认真的参与者,于卖家和用户都有好处。

但显然,在京东和阿里的全局竞争里,新拍拍与淘宝网都不算最重要的筹码,这只是一场无关大局的战争。

按交易额算,淘宝网直到目前依然是中国最大的购物平台,它适应了中国网络购物早期的发展需要;但到现在,历史负担太大的淘宝网已经很难适应新的变化。对于阿里集团好处是,淘宝网孕育了B2B2C平台天猫,以正品形象去PK京东;淘宝网也撑起来支付宝作为最强第三方支付工具的地位,十多年积累的消费数据为互联网金融、大数据应用提供了无穷的想象空间;无论是天猫还是支付宝,它们的价值都已经超过或正在超过淘宝网本身。

淘宝网成为阿里集团孕育新业务的基地,但其作为购物平台的空间在变小。甚至从阿里集团上市的角度看,淘宝网是一个讳莫如深的词。很多时候,淘宝网从阿里集团的公关宣传里被隐去,天猫被赋予了更大的期望。淘宝网一直想扩展成的生活服务平台,但线下本地化能力不足,本地生活业务做得不温不火。

新拍拍看到了淘宝网的问题,采取差异化的方法挖墙脚,借助京东的资源能应该能做出一些声势。但从目前新拍拍推出的一些举措来说,新拍拍只是在技的层面做出改进,定位和运营模式都和淘宝网相差无几。不同的是,阿里集团靠淘宝网孕育B2B2C,京东希望借京东商城孕育出C2C。

新拍拍想借京东商城正品的品牌信誉,以补足C2C模式这一天然短板;但真要做C2C,缺少对供应链的把控,要做到无假货实在太难,这不会以新拍拍运营团队的意志为转移。退一层面讲,京东这么多年苦心树立的正品形象是建立在标准化3C数码产品上,而消费者逛C2C找的不少商品本身就缺少标准化。至于京东的物流服务,对于广大小卖家来说并不适用,京东快速的体验很难在新拍拍上得到体验。

另外,新拍拍看似还背靠腾讯这棵大树,比如拍拍店和微信店铺打通,微信可作为卖家进行客户关系管理的地方,实现去中心化。现在不好评估京东和腾讯的关系紧密程度,但任何合作肯定伴随着竞争,京东旗下的拍拍会借势微信和手Q,同时也会想方设法和腾讯划清界限。腾讯有QQ和微信,但并没有自己做好拍拍,京东旗下的新拍拍借势QQ和微信做更好?这值得怀疑。

其实,新拍拍暂时还没有太多新的东西,原先拍拍网并没有积累下多少资源,京东本身也没有太多东西给到新拍拍。新拍拍借了一个壳,其实相当于二次创业;以蒉莺春的能力,她可以给新拍拍争取到一些资源,但这个新的试验田显然比做京东POP更难。

一场无关大局的战争,用不了太长时间就会偃旗息鼓。

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