中国现任首富王健林的“电商梦”:狂砸50亿很豪情,但可能沦为电商企业的练兵场

王健林应该是有电商情节的,而且这种情节变得越来越严重。根据心理上的分析,人们往往会对自己不擅长的领域心存敬畏,而王健林的做法是杀进这个市场。其实在跟马云赌约之后的不久,王健林就开始大力发展电商了,只不过做了三年也没做起来。现在再次对杀气腾腾的进入电商市场,却依然没有想好清晰的盈利模式,这种盲人瞎马式的变革,真的适合万达电商么?本文作者认为,万达其实是在引狼入室。

王健林是一代商业地产大王,也是中国首富,昨天宣布的50亿重金发展万达电商的报道,我看完之后,看到了王健林的大气和霸气,也看到了巨大的隐忧和危机。王健林引狼入室和电商巨头合资做万达电商,可以说是他不在乎对方有没有钱,反正没有万达有钱,但是,O2O也是电商巨头们战略的重点布局,万达这么玩可能让自己成为电商企业的练兵场。

做大不是问题,问题如何做小

万达商业帝国气势恢宏,大气磅礴,在他们眼里50亿确实也不算多,但是,砸钱就能做好电商么,万达电商已经砸了不少钱,也没见他们有什么动静,万达电商折腾了这么久了,制造的声音还不如王思聪到京东买个电脑桌的影响力。问题出在哪里?是战略不够大,布局不够牛,还是钱花的不够呢?

我觉得都不是,问题核心在于万达电商需要忘记大战略,先做小战略,电商作为一个需要重新建立生态系统和品牌用户系统的新业务,万达需要有让这个循环变得高效健康的战略耐心,如果小循环被大战略所掩盖,那么很多问题就会被掩盖,那么,花再多的钱无非是在错误的起点上继续狂飙。

虽然是大战略,但是不可忽视小细节,即便阿里电商这么多年也不是靠马云花钱、制定个牛逼战略就能搞定一切,万达电商最短板的是人才,互联网人才的短缺是万达电商能否成功必须解决的重大的问题。王健林那强势的管理风格和万达的机制是否让互联网人感冒也是一个问题,比如让我每天8:30去公司打卡,给我几百万年薪,我也不干,至少对于工程师们,这一点是不人性化的。

万达电商最大的对手就是阿里,别被马云忽悠了

王健林可能会让万达电商和阿里合作,这是最危险的一件事儿了,阿里也在建立自己的跨产业帝国,而不局限在电商领域,当阿里影业、物流、金融都磨合完毕了,阿里对电商的话语权是万达所不能抗拒的了。所以,万达电商如果找阿里合作绝对是晕招,电商也没复杂到只有阿里才能搞定,当然,找京东也同理。

马云晃点了一下宋卫平,然后投资了恒大足球,说是要和恒大接下来更多合作,说不定是晃点许家印的招儿,接下来如何和万达合作,那么,万达的线下用户资产将快速线上化,接下来用户习惯培养后,就是纯电商的客户了。

王健林在电商这个事情上,可以多和王思聪聊聊,毕竟他是互联网一代人,王健林虽然作为皇阿玛英明神武,奈何时代变化太快,和新一代人类王思聪交流,也许会更有助于王健林找到电商的靠谱思路。

盈利模式没有那么神秘,无非是租金、广告、增值

阿里盈利模式没有多么神秘,淘宝和天猫都是靠广告、佣金抽成等,金融就大家都明白了,万达商业地产生态也类似,无非是商户资金和广告牌,万达电商即便做的再牛逼也还是这几样盈利模式,高明不到哪里去。

互联网金融玩的是消费者数据,万达如果在金融方面针对自己的客户群做一些金融创新,还是有很多亮点可做,但是,万达电商如果被O2O概念绑架,那可能会让自己的线下商业也受到冲击。中国高端产品的电商也在快速发展,当这些电商化发展起来,万达的线下商业地产恐怕也会出现一些挑战。当时,这些客户没必要和万达电商合作,京东、天猫更好,O2O很多时候还不如直接B2C,万达电商做大其实并不需要着急,而是做好万达生态的信息建设,这些远比电商重要。

年轻人在变化的,王思聪买东西不也在京东么,高端未必就要出现在高端大气上档次的万达广场去,万达电商也许需要将注意力聚集到人上面,我个人认为万达电商做好自己的五公里生活圈就很了不起,没必要太大气,王健林也许应该想起一个叫拿破仑的人。很多品牌在高端大气的万达广场或东方广场高价开实体店,一方面确实有高端人群消费,另一方面还有很多暴发户、二奶、小三等群体,中国大妈级顾客群体不算少,但是,有没有调查像王思聪这样有点宅的富二代有多少呢?

万达电商的霸气投资让我想起豪气冲天的苏宁,其实,说什么都没用,不如莞尔一笑。

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