大连综合布线管理制度新鲜出炉

在一月份公司例会上,大连综合布线总经理表示:如何正确对待我们的企业管理?我希望接下来整个公司的运营和发展模式用八个字来概括,灵活,简单,有效执行。简化KPI,主要精力要放在关键的结果和关键的过程上。简化奖金制度,个人费用须提前预支,成本管理要严格把控,对于员工行为习惯要以高标准自我要求,也会进行适当的罚款制度。公司没有绩效没有盈利,则无法继续活下去,在大连综合布线企业成长的过程中,每个人都要肩负自己的责任尽善尽美。

大连综合布线

企业成长如同人的成长一样,是一个从量变化到质变的过程,是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化,从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢,不断适应环境,并与环境形成良性互动的过程。大连综合布线的成长需要每一位员工认真对待,如对待自己的人生一样,走好每一步,过好每一天,做有意义的事,成就不凡的自我。

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